פרויקט רכש במיקור חוץ - למה נחוץ?

תכנון ניהול וביצוע בפועל של פרוייקט רכש דורשים מומחיות וניסיון שניתן למנף להצלחה.

הצלחת פרוייקט רכש משמעותה, עמידה בלוח זמנים מאתגר, עמידה בעלויות ייצור ואף חיסכון בעלויות, מבלי לפגוע בצורכי הפרוייקט, תוך התייחסות פרטנית לכל השלבים הנדרשים לביצועו. אנו מסייעים לכם בדרך לפתרון איכותי ממשי הבא לידי ביטוי בתוצאות מוכחות.

יש לנו יכולת מוכחת לביצוע רכש לפיתוח ולייצור בלוחות זמנים קצרים כולל פריטי LLI ופרטי OBSOLETE.

איך מייצרים הצלחות? אנחנו מדברים בתוצאות.

הניסיון שלנו בתכנון, ניהול וביצוע של פרוייקטים במגוון רחב של תחומים בהיקפים קטנים וגדולים, מאפשרים לנו לממש יחד אתכם, מגוון פרוייקטים של רכש בסטנדרטים גבוהים של מצוינות, שקיפות ואמינות, מבחינה איכותנית וכמותית כאחד.

אנו מביאים לכם מספר דוגמאות לתוצאות של פרוייקטים שבצענו בתחומים שונים, שמראות כיצד שילוב של מיקור חוץ נחוץ, לטובת עמידה בלוח הזמנים של פרוייקט הרכש ולחיסכון בעלויות שלו, לעומת ביצוע הפרוייקט ללא שירות זה.

ההחלטה להעביר את הפרוייקט לידיים שלנו, נמצאת בידיים שלכם.

סיכום פרויקט רכש של דגמי כרטיסים אלקטרוניים למכונות בתחום הרפואי

המטרה: ביצוע רכש חומרי גלם, (PCB, רכיבים, מחברים, חיווט) והבאתם למחסן בפרק זמן של 6 שבועות.

שלבי הפרויקט:

1. סיום תכנון כרטיסים ותכן מכאני

2. הכנת רשימת רכש לכל כרטיס

3. איחוד רשימות הרכש לרשימה מרוכזת

4. מכרז לקבלת הצעת מחיר לרכיבים ממספר ספקים.

5. הוצאת הזמנות

6. איתור מקורות חלופיים לרכיבי LLI

7. הפעלת JOBERS

8. הבאת החומר וביצוע ביקורת קבלה

התוצאה: עמידה בלו"ז של הרכש, תוך חיסכון בעליות של $K30 לעומת ביצוע רכש בדיגיקי.

סיכום פרויקט רכש של 20 מכונות בתחום הרפואי בשילוב קבלן משנה

המטרה: ביצוע רכש חומרי גלם (PCB, רכיבים, מחברים, חיווט, זיווד, עיבוד שבבי, פלסטיקה) והבאתם למחסן בפרק זמן של 10 שבועות.

שלבי הפרויקט:

1. קבלת BOM

2. דיון עם קבלן המשנה וקביעת מדיניות הרכש.

3. הכנת רשימה של פריטי A (פריטים יקרים)

4. חלוקת סמכויות מו"מ (פרטי A – באמצעות Outsourcing Operations, שאר הפריטים באמצעות הקב"ם)

5. יציאה לרכש ע"י קבלן משנה

6. איתור ספקים וניהול מו"מ על פריטי A ע"י Outsourcing Operations

7. הוצאת הזמנות ע"י הקב"ם

8. איתור מקורות חלופיים לרכיבי LLI

9. הבאת החומר וביצוע ביקורת קבלה

התוצאה: עמידה בלו"ז של הרכש, תוך חיסכון בעליות של $K120, לעומת ביצוע רכש ע"י קבלן משנה בלבד.

סיכום פרויקט רכש של 2 מכונות בתחום ההדפסה הדיגיטלית

המטרה: ביצוע רכש חומרי גלם (PCB, רכיבים אלקטרוניים, רכיבים חשמליים, רכיבים מכאניים, מחברים, חיווט וזיווד, עיבוד שבבי, פלסטיקה ) והבאת החומר למחסן בפרק זמן של 12 שבועות.

שלבי הפרויקט:

1. קבלת BOM

2. הכנת רשימה של פריטי A (פריטים יקרים)

3. הוצאת הזמנות לפריטי LLI

4. איתור ספקים לפריטי A

5. איתור ספקים חדשים לחלקי עיבוד שבבי וזיווד

6. ביצוע רכש של פריטי A דרך ספקים חדשים (ללא שינוי ברכיבים)

7. איתור מקורות חלופיים לרכיבי LLI ורכיבי OBSOLETE

8. הבאת החומר וביצוע ביקורת קבלה

התוצאה: עמידה בלו"ז של הרכש, תוך חיסכון בעליות של $K80 ושיפור באיכות הספקים והחלקים (עיבוד שבבי וזיווד).

סיכום פרויקט יצור של פריטי מכאניקה (זיווד ועיבוד שבבי)

המטרה: ביצוע יצור פריטי מכניקה (כ-60 יחידות מ-20 סוגי תכנון שונים) בפרק זמן של שלושה שבועות.

שלבי הפרויקט:

1. קבלת שרטוטים וכמויות

2. פניה למספר ספקים להצעות מחיר

3. בחירת ספק ומו"מ

4. פיקוח צמוד על הספק (פיזית במפעל)

5. הבאת החומר וביצוע ביקורת קבלה

התוצאה: עמידה בלו"ז של היצור.